为全面考核各村及村干部年度任务落实情况，进一步发挥目标管理机制的激励、约束作用，经乡党委研究决定，2017年1月13日开始至1月15日用三天时间，分三个考核组对全乡15个村开展目标考核，每组由一名科级干部带队。考核采取“一听二测三谈四看五评”的方式高效、全面、真实的了解各村工作开展情况，根据考核结果评出先进与后进，严格落实干部绩效工资，激发干部工作积极性。

“一听”：由村支部书记代表村两委就全村党建、脱贫攻坚、人居环境整治、为民办实事好事情况等工作的开展情况进行详细汇报。

“二测”：现场填写考核测评表。在考核现场，发放村两委班子年度考核测评表、村干部年度考核民主测评表及全体党员民主测评表，包含对两委班子履行职责情况、勤政廉政情况、班子团结协作情况、“两委”年度承诺落实情况、党员模范带头作用、“双带”能力等多方面的测评。

“三谈”：单独座谈，听取意见。考核组分别与参会党员、村民代表、两委干部进行单独座谈（每村谈话人数不少于30人），听取他们对村两委工作的意见和建议，对两委干部工作作风的评价。

“四看”：实地查看阵地建设。在各村实地查看村村务公开、党员活动室建设情况，查阅两学一做、三会一课、月末干群议事会等相关资料，按照评分细则进行现场打分，由考核组所有成员签字确认。

   “五评”：各考核组根据考核结果，结合主管业务部门的打分评出一、二、三类村，对排名前五的一类村给予奖励，落实110%的绩效工资，二类村后三名落实90%的绩效工资，对三类村给予惩罚，落实70%的绩效工资，真正实现激励先进鞭策后进。